Чтобы ответить на этот вопрос, нужно разобраться: а кто такой бизнес-консультант? Это человек, который может оценить бизнес, увидеть ошибки, разглядеть перспективы и предпринять конкретные действия для достижения положительного результата.
Необходимость в таком специалисте появляется, когда в компании назрел кризис. Ведь только он сможет:
- увидеть проблемы бизнеса под новым углом;
- проанализировать все бизнес-процессы;
- назначить правильное «лечение».
Как работает хороший консультант?
В идеале он делает большую и важную работу:
- готовит и помогает внедрять кадровые перестановки, изменения режима работы и пр.;
- предлагает эффективные программные решения, которые приведут к положительным результатам;
- обучает персонал и проводит тренинги на самообразование, направленные на решение проблем.
Когда компании нужен консультант?
Есть несколько ситуаций, в которых малый и средний бизнес нуждаются в консультанте и эффективных методиках командообразования:
- Нужно быстро сплотить специалистов для работы над крупным/важным проектом.
- Важно разгрузить руководителя и подтолкнуть сотрудников к проявлению инициативы.
- Корпоративная культура тормозит бизнес (сотрудники защищают свои интересы в ущерб интересам компании).
А в этих случаях командообразование не поможет:
- корпоративная культура поддерживает внутреннюю конкуренцию;
- сотрудники плохо понимают свои функциональные обязанности;
- у компании/команды отсутствуют прозрачные бизнес-процессы;
- руководитель хочет, чтобы команду сделали без его участия;
- руководитель специально подбирает слабых специалистов;
- главная стратегия компания – в частой смене персонала;
- в компании отсутствует четкая система мотивации.
Это основные ситуации, при которых сначала нужно навести порядок в системе управления, а уже потом создавать сплоченную команду.
Как избежать ошибок в командообразовании?
Главное – не ошибиться в консультанте. Никогда не нанимайте консультант по управлению бизнесом, который:
- Предлагает один и тот же тренинг по командообразованию практически всем своим клиентам.
- Работает с каждым участником группы, не пытаясь почувствовать всю группу.
- Использует в работе упражнения и методики, которые ничего общего с командообразованием не имеют.
- Работает против руководителя, акцентируя его слабые стороны и принижая его значимость.
- Применяет распространенные приемы, которые не работают на поставленные цели.
Вам нужен опытный и надежный специалист, который создают идеальную команду и поможет привести ваш бизнес к успеху? Найдите его здесь – консультант по управлению бизнесом Марк Праже готов рассмотреть вашу ситуацию и проконсультировать по любым вопросам!
