Зачем вашей компании консультант по управлению бизнесом?

05-Mar-2019 08:40
Зачем вашей компании консультант по управлению бизнесом?

Чтобы ответить на этот вопрос, нужно разобраться: а кто такой бизнес-консультант? Это человек, который может оценить бизнес, увидеть ошибки, разглядеть перспективы и предпринять конкретные действия для достижения положительного результата.

Необходимость в таком специалисте появляется, когда в компании назрел кризис. Ведь только он сможет:

  • увидеть проблемы бизнеса под новым углом;
  • проанализировать все бизнес-процессы;
  • назначить правильное «лечение».

Как работает хороший консультант?

В идеале он делает большую и важную работу:

  • готовит и помогает внедрять кадровые перестановки, изменения режима работы и пр.;
  • предлагает эффективные программные решения, которые приведут к положительным результатам;
  • обучает персонал и проводит тренинги на самообразование, направленные на решение проблем.

Когда компании нужен консультант?

Есть несколько ситуаций, в которых малый и средний бизнес нуждаются в консультанте и эффективных методиках командообразования:

  1. Нужно быстро сплотить специалистов для работы над крупным/важным проектом.
  2. Важно разгрузить руководителя и подтолкнуть сотрудников к проявлению инициативы.
  3. Корпоративная культура тормозит бизнес (сотрудники защищают свои интересы в ущерб интересам компании).

А в этих случаях командообразование не поможет:

  • корпоративная культура поддерживает внутреннюю конкуренцию;
  • сотрудники плохо понимают свои функциональные обязанности;
  • у компании/команды отсутствуют прозрачные бизнес-процессы;
  • руководитель хочет, чтобы команду сделали без его участия;
  • руководитель специально подбирает слабых специалистов;
  • главная стратегия компания – в частой смене персонала;
  • в компании отсутствует четкая система мотивации.

Это основные ситуации, при которых сначала нужно навести порядок в системе управления, а уже потом создавать сплоченную команду.

Как избежать ошибок в командообразовании?

Главное – не ошибиться в консультанте. Никогда не нанимайте консультант по управлению бизнесом, который:

  1. Предлагает один и тот же тренинг по командообразованию практически всем своим клиентам.
  2. Работает с каждым участником группы, не пытаясь почувствовать всю группу.
  3. Использует в работе упражнения и методики, которые ничего общего с командообразованием не имеют.
  4. Работает против руководителя, акцентируя его слабые стороны и принижая его значимость.
  5. Применяет распространенные приемы, которые не работают на поставленные цели.

Вам нужен опытный и надежный специалист, который создают идеальную команду и поможет привести ваш бизнес к успеху? Найдите его здесь – консультант по управлению бизнесом Марк Праже готов рассмотреть вашу ситуацию и проконсультировать по любым вопросам!

Print article