Бизнесу свойственно давать сбои и иногда отходить от планов продаж. Главными причинами этому служат:
- Неудачные методы руководства;
- Незаинтересованность сотрудников в работе;
- Неактуальность продаваемых товаров или услуг;
- Необходимость привлечения новых клиентов;
- Слабая реклама;
- Ненадежность партнеров, поставляющих продукцию, что уменьшает ее качество;
- Низкий сервис, плохой уровень обслуживания, неумение администраторов доброжелательно общаться с клиентами, в результате чего появляются плохие отзывы.
Справиться с подобными явлениями самостоятельно практически невозможно, ведь возможные причины велики, а истинную нелегко определить. У каждого свои методы возвращения утраченной славы, например, мария югай бизнес тренер проводит статистику продаж, обращает внимание на каждого сотрудника и за короткое время находит причину ваших неудач. Устранение пробелов, появившихся в бизнесе, она осуществляет только по индивидуальному плану, составленному после исследований.
Методы, применяемые тренером по бизнесу:
- Проведение индивидуальных и коллективных тренингов с сотрудниками. Любая профессия со временем становится привычкой, работа выполняется «на автомате», люди не задумываются над тем, что они делают правильно, а что нет. Напомнить про утраченные навыки, либо получить новые помогут регулярные занятия со всем коллективом, которые сплотят его и улучшат производительность труда.
- Каждый сотрудник должен быть заинтересован в своей работе, что лучшим образом проявляется при материальном поощрении. Соревнования по проданной продукции за конкретный период дает возможность развить энтузиазм работников. Денежное вознаграждение за лучшие показатели – самое эффективное окончание соревнования. Бизнес-тренер рассчитает выгоду с каждой продажи и сможет установить размер премии за определенный объем проданной продукции.
- Обучения руководства основам предпринимательства, управления людьми. Только слаженная работа принесет хороший доход, а обеспечить правильное ее распределение может образованный руководитель.
- Изменение требований к набору новых кадров, введение дополнительного тестирования на выявления реальных качеств будущего сотрудника, а не преувеличений резюме.
Качественную работу всей бизнес-системы можно нормализовать в кротчайшие сроки, для этого нужно найти хорошего бизнес-тренера.
