Сайт: Веселков Сергей Николаевич
Благодаря экономике можно легко разобраться в самых разных вопросах финансового характера. Это может быть подсчет семейного бюджета на месяц или же планирование годового бюджета большого предприятия. Разные сферы деятельности имеют свои индивидуальные специфики по отношению к экономическому раскладу. Дальше мы поговорим о принципах экономики бурового бизнеса.
Давайте предположим, что доход предприятия составляет 10 млн рублей. В таком случае сумма общих расходов может составлять около 1 млн, себестоимость переменных расходов – примерно так же, а прибыль – 1-2 млн рублей.
Экономика бурового бизнеса заключается в том, что большую часть всех расходов занимают именно постоянные затраты. Вне зависимости от того, работает буровая или нет, зарплату сотрудникам нужно платить ежемесячно. Также нужно оплатить питание, обеспечить поставку воды, оплатить услуги самолета и выделить средства на содержание административного персонала. Все это составляет почти 90% всех расходов. Если буровая функционирует, то деньги нужно тратить на химреагенты, конденсаты и другие расходные материалы, которые нужны для работы. Если же буровая стоит, то все деньги уходят только на выплату заработной платы и продукты. Простой – это самое дорогое, что может быть в бизнесе данного типа.
Если буровая не будет работать три дня в месяц, то этого будет более, чем достаточно, чтобы не получить прибыли и даже накопить значительные убытки. В связи с этим руководитель должен всегда помнить о том, что если сократить время операции в бизнесе бурового типа, то прибыль не сможет расти быстрее. Для того, чтобы можно было получать хорошую прибыль, поднимать зарплаты работникам, иметь дополнительные средства на покупку нового современного оборудования , нужно выполнять быстрее все необходимые работы.
Возникает вполне логичный вопрос. Какие именно буровые операции нужно выполнить быстрее, чтобы получить дополнительную прибыль? Стоит также учитывать тот факт, что более быстрое выполнение тех или иных работ – это нарушение техники и норм безопасности в потенциально аварийном бизнесе. Можно ли допустить подобные противоречия в столь серьезном вопросе? Как бы это странно не звучало, но можно. Элементарный анализ ситуации показал, что очень много времени (практически 90% от всего рабочего времени) занимают не основные типы операций, а технологические и «социальные перерывы», которые не подчиняются никаким нормам.
Если добавить возможность проводить несколько операций одновременно, то это покажет весьма интересные результаты. На первый взгляд все выглядит очень элементарно и даже странно, что многие сразу не приходят к подобному выводу. В то же время – это прекрасная возможность достичь нового уровня в работе и получить неплохую дополнительную прибыль.
Хотелось бы сказать, что все подготовительные работы занимают примерно 78 часов. Давайте представим ситуацию. Одновременно происходит расстановка вагончиков на буровой и готовятся все необходимые растворы. Время подготовительных работ таким образом удалось сократить на 20%, а полученная прибыль возросла на 90%.
Выиграть в данной ситуации можно еще больше. Возникает вопрос о сокращении непосредственно выполняемых операций. Их можно сократить, но нужно в первую очередь приготовить химреагенты для скважин и уже потом расставлять вагончики на буровой. Если сделать так, то можно сократить длительность выполнения работы примерно на 65%. Это позволит получить очень неплохой дополнительный заработок.
Что же мы подразумеваем под понятием сокращения времени на подготовительные, а также на заключительные работы, которые отнимают примерно треть всего рабочего времени? Все очень просто. Достаточно нанять на работу бригаду, которая будет заниматься исключительно подготовительными и заключительными работами. Это позволит не отвлекать основную бригаду от их прямых обязанностей.
Если рассматривать с экономической точки зрения, то такое решение будет достаточно выгодным. Представьте, вы дополнительно еще вводите одну или же две бригады с техникой. Количество персонала увеличится на 10 человек. Чтобы было проще считать, возьмем заработную плату в размере 50 тысяч рублей. Кроме затрат на зарплату нужно добавить те суммы, которые тратятся на перелеты, проживание и питание. Предположим, что эта сумма составляет треть от зарплаты, хотя в реальности она гораздо ниже. Итак, они составляет 1,33 млн рублей. Добавляет постоянные расходы в размере 1,5 млн рублей, 100 тысяч на амортизацию необходимого оборудования. Все получается, что затраты в месяц увеличиваются на 2,93 млн рублей. Доход же возрастет на 3,3 млн рублей. Итого, чистая прибыль составит 0,37 млн рублей.
Кроме того, есть огромное преимущество. Можно немного повысить заработную плату сотрудникам. Они смогут сосредоточиться на небольшом количестве выполняемых операций, люди практически не устают и в несколько раз повышается таким образом технологическая цепочка.
Для того, чтобы исключить простои можно нанять еще одну дополнительную вахту или профессионального бурильщика. Для того, чтобы не тратить время на простои из-за какой-то поломки или аварии, будет достаточно закупить дополнительное оборудование и использовать его в качестве подстраховки. Это позволит не потерять очень большую сумму денег.
Если говорить непосредственно о технологических операциях, то есть еще огромное количество вариантов, которые помогут значительно сократить время выполнения той или иной операции. Здесь главное понять, что можно экономить на времени выполнения работе, что увеличивает прибыль в несколько раз. Если же инвестировать иначе, то это может привести к большим затратам и понижению прибыли.
© Веселков Сергей Николаевич
|
|
