Подавляющее большинство сотрудников компаний желают обсуждать с руководством свои карьерные чаяния. К такому выводу пришли исследователи из проекта Right Management.
Данные их опроса за 2016 год показывают, что такое пожелание высказали 75% респондентов. Всего было опрошено более 4,4 тысяч сотрудников компаний. Обсуждение карьерных целей и планов с начальством способствуют большей заинтересованности в работе и вовлеченности сотрудника, считают исследователи.
Их мнение однозначно подтвердили опрошенные работники, 82% которых ответили, что их вовлечение в задачи компании в таком случае ощутимо возрастает.
Таким образом, повышения показателя знаний сотрудников компании через их вовлеченность влияет на рост компании и ее эффективности в целом, заключают эксперты.
Они обращают внимание на то, что в условиях кризиса стремление сохранить рабочие отношения друг с другом наблюдаются и у работодателей, и у сотрудников. Не только в интересах работника сохранить свое рабочее место, но также и для менеджмента очень важно удержать свои квалифицированные кадры, которые давно освоились в рабочем процессе и владеют им. Ведь замена лишь одного сотрудника может обойтись в сумму, равную от 20 до 150% его годового оклада, а это прямые расходы для компании.
Егор Сафрыгин из «АльфаСтрахования» обращает внимание, что в условиях, когда принято решение в рамках оптимизации предприятия сократить персонал, компания особенно нуждается в компетентных сотрудниках, которые способны закрывать несколько позиций или направлений одновременно. В менее критичных ситуациях от работников требуется если не полноценно осваивать дополнительно 2-3 направления, то хотя бы хорошо разбираться в смежных областях знаний и обязанностях ближайших по бизнес-процессу должностей.
Эксперты обращают внимания менеджмента, что в 2017 году так называемый хедхантинг, или переманивание квалифицированного персонала из конкурирующих компаний более не редкость, а новые реалии, к которым нужно быть готовым.
Единственным способом противодействовать этому – заинтересованность предприятия в развитии собственного персонала, предоставления сотрудникам возможностей и ресурсов для обучения и роста. Эти факторы значительно увеличивают лояльность сотрудников. Искренний интерес со стороны менеджмента и предоставляемые в компании возможности для развития в профессиональной сфере плюс достойная оплата труда – и возможность того, что сотрудник покинет компанию стремится к нулю, говорит Сафрыгин.
|
|
