В процессе анализа проблем, связанных с высокой текучестью кадров, необходимо определиться, как повлиять на снижение текучести кадров? Каковы причины, обусловившие увольнение работников? Это может быть низкий заработной платы, отсутствие стимулирования, материального и морального поощрения, негативный психологический климат, нерациональная управленческая стратегия и многие другие причины. Поэтому при увольнении работника, следует внимательно изучить анкету, рассмотреть все нюансы, которые вызывают текучесть кадров и не соответствуют уровню запроса работника к рабочему месту.
Среди причин может быть и высокая конкуренция на рынке труда. Не исключено, что хорошего работника пригласили конкуренты для работы в своей компании, предложив более выгодные условия. Смена места жительства также может быть одной из причин, побудившей сотрудника сменить место работы.
Во избежание текучести кадров лучшее рекрутинговое агентство рекомендует разработать комплекс мероприятий, повышающих мотивацию работников: ежемесячные выплаты вознаграждения за выполнение плана производства товаров (услуг), вручение почетных грамот по результатам работы предприятия за квартал, полугодие, год. Возможно, доставка работников на рабочее место служебным транспортом, решение жилищного вопроса и т.п.
С целью рациональной организации кадрового обеспечения и рационального влияния на снижение текучести кадров можно изучить опыт конкурентов, успешно решающих проблему текучести кадров. Передовой опыт заинтересованности специалистов позволит сохранить квалифицированный кадровый состав и на основе рациональной расстановки кадров обеспечить высокие показатели работы.
Кроме социального обеспечения можно реализовать меры материальной поддержки в сложной жизненной ситуации (единоразовая материальная помощь, скидка на продукцию компании для своих сотрудников и т.п.). При таком подходе сформируется положительный психологический настрой в коллективе, что позволит каждому сотруднику почувствовать собственную значимость и ответственность за результаты труда всего коллектива.
С целью исключения конфликтных ситуаций, возникающих на почве распределения трудовых обязанностей и вызывающих текучесть кадров, необходимо рационально распределить рабочие функции и должностные обязанности между членами трудового коллектива. При таком подходе вероятность рабочих споров будет сведена к минимуму.
Хорошо оправдала себя используемая в советское время практика двухмесячной отработки на предприятии, которая следовала после подачи заявления об увольнении по собственному желанию. За эти 2 месяца можно исследовать причины, побудившие сотрудника уволиться с занимаемой должности, постараться разрешить создавшуюся проблему и предложить ценному сотруднику альтернативное решение.
Полезно задать вопрос увольняющемуся сотруднику: как бы он сам решил проблему текучести кадров, исходя из имеющихся условий? Не исключено, что при таком подходе сотрудники обозначат волнующие именно их проблемы и предложат рациональные решения проблемы.
|
|
