Абсолютно идеальных руководителей не существует. Удерживать свое лидерство – нелегкая задача для начальства, ведь требования к ним меняются довольно часто. Важно научиться быстро реагировать на изменения, менять курс профильных качеств, быть гибким в деловой сфере.
Сотрудники должны быть уверенны, что идут за знающим, умным и сильным человеком. Успех компании полностью зависит от личных способностей ее лидера, который умеет задать тонус, найти стимул своему окружению для всеобщего дальнейшего роста и процветания.
В лидерах сосредоточен дар правильно выбирать путь развития и избирать методы его осуществления. В таком случае необходимо дать возможность такому человеку для раскрытия своего потенциала. В лидерских качествах прежде всего важны ответственность и самостоятельность в действиях. Для достижения поставленных целей, руководитель принимает решения и от их правильного выбора будет зависеть результат. Вся ответственность за определенные действия: выполнение работы в указанный срок, составление планов, принятие мер по устранению неполадок, заключение договоров с партнерами, возлагается на плечи руководителя.
Для чувства стремления человека к развитию характерных способностей, целесообразно уделять особое внимание к нему, проводить оценку его действий, указывая на недостатки, а за успехи всячески поощрять и высказывать благодарность. Это поможет определить в каком направлении двигаться, видеть сильные и слабые стороны человека, что нужно корректировать в плане формирования лидерства руководителя.
Если будущий претендент стать лидером получит право участвовать в крупных и важных проектах, у него появится шанс раскрыть свои возможности: вдохновить сотрудников, утвердить авторитетность, заставить прислушаться и повести за собой коллег, нести ответственность за принятые решения.
Наиболее эффективным способом достижения лидерства руководителя, являются тренинги. Они помогают выявлению новых актуальных мыслей и способов решения уже существующих проблем. Многие руководители предпочитают обращаться в кадровое агентство, подбор персонала которое осуществляет согласно всем требованиям по вакансии, а затем попросту обучать на тренингах.
Исходя из того, что каждый сотрудник может выступить и предложить свои методы, пожелания, рекомендации, способы по улучшению и продвижению компании, комплектуется так называемый «банк идей». В будущем, именно он способен стать проводником предприятия к достижению заветной цели. С психологической точки зрения, сама возможность участия в общем деле, благотворно отразится на мотивирующих признаках сотрудников.
|
|
