Ошибки в стартапе, как и в бизнесе вообще, – это естественно, не зря говорят, что не ошибается только тот, кто ничего не делает. Главное – научиться делать нужные выводы из собственных ошибок.
Вот список основных ошибок в стартапе, которых можно избежать, если грамотно продумывать стратегию ведения бизнеса.
1. Не продумать монетизацию проекта или отложить ее «на потом»
Многие начинающие предприниматели думают, что основное – это хороший проект, а как его монетизировать, можно решить уже в процессе работы. С таким подходом недолго остаться без средств на оплату аренду офиса, зарплату сотрудников и т.д. По статистике, в нашей стране только один из десяти стартапов доходит от стадии задумки до реализации. Зачастую причина этого кроется именно в непродуманности монетизации.
2. Пытаться сразу добиться глобальных целей
После успешного дебюта возникает решимость браться за ещё более масштабные задачи. Но команда стартапа может не справиться с глобальной задачей в короткие сроки. И пока они будут несколько лет трудиться над проектом, кто-то успеет вывести аналогичный продукт на мировой рынок.
3. Не знать своей ниши на рынке
При выборе своей ниши нужно смотреть на особенности вашего проекта. обеспечивают ли они вам конкурентные преимущества? Если не задуматься об этом до вывода проекта на рынок, последствия могут быть неожиданными.
4. Не поддерживать обратную связь со своими клиентами
Незнание потребностей клиентов может привести весь проект стартапа к краху. Ещё до начала работы следует как можно больше общаться с потенциальными клиентами, узнавать мнение разных людей о проекте. Когда работа уже запущена, обратная связь приобретает ещё большее значение.
5. Не считать первостепенным опыт соискателей при подборе сотрудников
Кадровая ошибка в стартапе может дорого обойтись проекту. Да, в промышленном производстве большое количество сотрудников и оборудования обеспечивают повышенную производительность, но в стартапе большее количество сотрудников ещё не является гарантией производительности. Наоборот, необходимо набирать профессионалов с опытом, через рекрутинговые агентства, так как на обучение новых сотрудников будет тратиться время специалистов, уже работающих над проектом. А если новый работник к тому же не имеет определенного опыта работы, на его обучение потребуется ещё большее время.
6. Не определить приоритеты
На начальном этапе вкладывать средства в то, что, пусть и будет очень полезным, но понадобится для работы только в отдаленной перспективе – ошибочно. Лучше вложите деньги во что-то, хоть и не производящее такого сильного эффекта, но пригодящееся в работе уже завтра.
7. Не задействовать СМИ сразу
Думать, что если проект хорошо, то люди сами будут о нем говорить, и дополнительный PR вам не нужен, ошибочно. Грамотный отраслевой PR необходимо начинать на стадии разработки, чтобы к моменту готовности проекта интерес со стороны целевой аудитории уже был.
8. Не интересоваться конкурентами
Ещё одна показательная ошибка в стартапах заключается в том, что их руководителя не анализируют проекты-конкуренты. В то время как на самом деле крайне важно оценить их плюсы и минусы, сделать выводы и скорректировать собственную стратегию.
9. Рассчитывать на гранты
Получая деньги по гранту, можно попасть в зависимость от фонда, который будет контролировать, куда направлены средства – на исследования, маркетинг или PR. Это и большое количество бумаг, необходимых для заполнения и отчетности при работе с фондами будет сильно тормозить проект и осложнять работу стартапа. При этом прогноз, во что это выльется в будущем, дать невозможно.
|
|
