Самым классическим методом, который позволяет проводить генерацию идей является мозговой штурм (брейншторминг). Его изобрел Алекс Осборн – рекламист и один из основателей сети рекламных агентств. Эта креативная методика основывается на придумывании большого количества идей, среди которых будут достойные внимания и приносящие прибыль. Количество идей переходящее в качество можно считать аксиомой. Чем больше идей придумано, тем вероятнее, что среди них окажутся и хорошие.
Не требующей длительных объяснений и достаточно простой является техника проведения мозговой атаки. Перед участниками генерации идей ставится определенная цель, задача или проблема над достижением или разрешением которой они будут думать коллективно. Тщательно фиксируются любые идеи, даже самые сумасбродные, которые рождаются в голове участников, а после того как атака завершится, идеи группируются, а затем ненужное отсеивается. Пример проведения мозгового штурма в несколько этапов приведены здесь http://2pf.ru/chelovek/lichnostnyj-rost/49-mozgovoj-shturm-etap-pervyj.html
Отсутствие критики является основным законом мозгового штурма. Но человек так устроен, что долгое время выжить без критики ему тяжело, особенно выслушивая массу сумбурных и бредовых идей во время проведения брейншторминга. Кроме этого постоянно возникают проблемы, которые связаны с психологическими отличиями участников. Эгоцентричные и самоуверенные участники подавляют более робких и тихих. Люди, которые менее уверены в себе могут выглядеть глупо, озвучивая все свои мысли. А некоторые участники, если им что-то не понравится, просто принципиально стают в позу.
Существует два основных принципа проведения брейншторминга:
Согласно учениям Осборна для проведения мозговой атаки оптимальное количество участников должно составлять 12 или 13 человек, и желательно, чтобы их количество было непарным, так легче определить большинство во время спора. Узнать много интересного о различных методах генерации идей для развития и укрепления своего бизнеса вы сможете на сайте http://2pf.ru/ , здесь же заметим, что группу должен возглавлять лидер, пять или шесть участников должны быть постоянными и пять вовлеченных. Состав группы нужно периодически менять. Если на протяжении длительного времени он будет тот же, то может возникнуть определенная модель мышления: один участник сможет предугадывать ответ другого.
Проводить такое мероприятие как мозговой штурм необходимо в неформальной обстановке, не допуская никакой критики, поощряя участников к вольному и беспрепятственному выражению своих мыслей. Выслушивать и записывать даже безумные, абсурдные и вообще необычные идеи. Для того чтобы выжать максимум из штурма все участники должны иметь одинаковый статус, независимо от должности, которую они занимают.
Можете собраться в лесе, парке или кафе, главное чтобы участники чувствовали себя комфортно. Сохраняя темп штурма, делайте перерывы, без сожаленья исключайте из группы людей, которые своим авторитетом, критикой или сарказмом влияют на остальных. Не допускайте даже скрытой критики и очень скоро получите просто ошеломляющий результат.
|
|
