Ask lawer1.jpg
Критерии отбора персонала
Разделы : В России
oleg

Перед тем, как принять на работу человека, начальник должен обратить внимание на некоторые наиболее важные личностные качества потенциального сотрудника: возможность к управляемости, способность к обучению и проявление адекватности. Именно эти критерии отбора персонала помогают отсеять из множества кандидатов многих, еще на первоначальном этапе.

1. Каждый работник должен выполнять поручения и задания своего начальника. Если он откажется, то будут применены меры по его наказанию в виде штрафа либо увольнения.

Степень управляемости напрямую зависит от делового статуса сотрудника. Простому рабочему достаточно выполнять определенные указания, его личное мнение при этом никого не интересует. А вот директор компании более либерален в своих действиях.

Сложная управляемость станет весомой причиной отказа принятия на работу при собеседовании. Выявить человека, обладающим этим пороком, можно по признакам: неудовлетворен окружением, не нравится расположение офиса, условия труда и график работы, при этом проявляет излишнюю агрессию в разговоре, навязывая личные требования.

2. Сотрудник, поддающийся обучению, имеет перспективу успешного продвижения по карьерной лестнице, смены сфер деятельности, освоению новых профессий. А также, такие люди умеют работать над собой и личными ошибками, делать выводы, становясь на ступень выше в индивидуальном развитии. Немаловажным фактом, хотелось бы отметить, такие специалисты положительно влияют на финансовую стабильность компании.

Определить способность к обучению помогут данные о кругозоре и хобби сотрудника, а также стремления к познанию новых навыков и качеств. Это могут быть посещения семинаров, различного рода курсов, тренингов. Личные достижения в трудовой деятельности также укажут на способности кандидата. Из рабочих моментов можно узнать о предрасположенности к обучаемости. Например, руководитель может сказать: «Ищу работника, который сможет быстро обучаться новому делу». Если соискатель уверит, что он соответствует этому требованию, то, скорее всего, получит работу.

3. Адекватность выяснить совсем не сложно. Если на поставленные вопросы человек дает соответствующие ответы, при этом совладает с эмоциями человека, можно считать разумным.
Внешний вид является одним из показателей адекватного поведения сотрудника. Если он морально устойчив и эмоционально сдержан при работе в коллективе, это благоприятно отразится на дальнейшем развитии и деятельности предприятия.

Критерии отбора персонала становятся важным методом урегулирования и стабильности дисциплины сотрудников и общей жизнедеятельности организаций.