Дмитрий Леус: оптимизация работы компании в кризисных условиях  258 прочтений:

Дмитрий Леус: оптимизация работы компании в кризисных условиях

Для одних фирм кризис становится роковым приговором, а другие используют тяжелую ситуацию, как шанс сделать работу компании более эффективной. Возможно, кризис на самом деле может стать тем рубежом, который подтолкнет фирму к перераспределению ресурсов для успешного роста и процветания? Почему возникают кризисные ситуации и каковы стратегии их преодоления, расскажет Dmitry Leus, известный финансовый эксперт.

Оптимизация ресурсов в кризисных условиях

В последние несколько лет тему кризиса обсуждают все, кому не лень. Но вот, что интересно: она используется не только, как объяснение отсутствия позитивного результата, но и для объяснения активного развития отдельных участков рынка или компаний. Можно жаловаться на непростую ситуацию и выпрашивать дополнительные дотации, а можно отыскать внутренние резервы, перестроиться соответственно требованиям рынка и выйти в лидеры. Проблема наиболее эффективного использования ресурсов является первоочередной не только для отечественного бизнеса. За последние 5-7 лет этот вопрос получил общемировую актуальность. Основными рабочими шагами по оптимизации являются следующие:

  • переориентация стратегии;
  • уменьшение неприбыльных активов;
  • сокращение сроков общего планирования до года-двух;
  • автоматизация всевозможных процессов;
  • создание комфортных условий для ценных специалистов.

Такие действия делают бизнеса максимально рациональным, позволяя добиться эффективного расхода средств.

Причины возникновения кризиса

Активное развитие с выходом на новый бизнес-уровень возможно только при преодолении кризисной ситуации. На самом деле, то, что мы называем кризисом, никогда не приходит внезапно. Существуют индикаторы проблем, на которые руководство компании часто предпочитает закрывать глаза. Отсутствие своевременной реакции в сочетании с появлением на рынке серьезных конкурентов и приводит к кризису. Плохо налаженная внутренняя связь, избыток бюрократии, неэффективный топ-менеджмент, непродуманная ценовая политика, слишком обширный штат, отсутствие ориентации на клиента и понятной стратегии развития – все это признаки надвигающегося кризиса. Кроме того, стоит учитывать мировые тенденции, которые также оказывают влияние на бизнес.

Кризис для оптимизации ресурсов

Кризисная ситуация позволяет проверить бизнес на устойчивость к воздействию неблагоприятных факторов. Грамотная аналитика, тщательно продуманная стратегия, обладающая гибкостью и большой скоростью, в сочетании с профессиональным менеджментом дают возможность свести риски к минимуму. Актуальным будет также процесс формирования оперативной обратной связи. Течение жизни постоянно ускоряется, поэтому надо учиться адекватно реагировать на любые изменения, своевременно переориентируя бизнес под нужды и текущие потребности рынка.

View this article in PDF format Print article
Реклама от YouDo
YouDo: оклейка обоев стоимость - подробное описание.